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管理活動中的控制工作與控制論中的“控制”在概念上有什么相似之處...
完善，直達到優化的狀態。同其他系統中的控制一樣，在現代化管理中有許多情況要正反饋。兩個組織之間的競賽或競爭就是一例，你追我趕，相互促進。不過，在實際工作中大量的還是為了縮小和消滅與既定目標的差距的負反饋。
管理活動中的控制工作，是一完整的復雜過程，也可以說是管理活動這一大系統中的子系統，其實質和制論中的“控制”一樣，也是信息反饋。從圖20—3 所示的管理控制工作的反饋過程可見，管理活動中的控制工作與控制論中的“控制”在概念上相似之處： (1)二者的基本活動過程是相同的。
工作能力的差異。即使企業制訂了全面完善的計劃，經營環境在一定時期內頁相對穩定，對經營活動的控制也仍然是必需的。這是由不同組織成員的認識能力和工作能力的差異所造成。完善計劃的實現要求每個部門的工作嚴格按計劃的要求協調地進行。
⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。要正確理解各管理職能之間的關系。一方面，在管理實踐中，計劃、組織、領導和控制職能一般是順序履行的，即先要執行計劃職能，然后是組織、領導職能，最后是控制職能。
事后控制：這種控制在工作完成后進行，主要關注結果，并對未來的活動進行調整。例子：- 財務部門在月末審查賬目，確保所有交易都準確無誤。- 銷售團隊在季度結束后分析銷售數據，以調整第二季度的工作策略。每種控制 *** 都有其優點和局限性。事先控制可以預防問題，但需要準確的信息和預測能力。
控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標準和 *** 進行，發現偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。由此可見，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所采取的一切活動?？刂坪陀媱澋年P系相對密切，是一個問題的兩面。計劃越是明確、全面和完整，控制的效果也就越好。
控制論比較
從管理控制工作的反饋過程可見，管理活動中的控制工作與控制論中的“控制”在概念上相似之處：(1)二者的基本活動過程是相同的。無論是控制工作還是“控制”都包括三個基本步驟：1)確立標準；2)衡量成效；3)糾正偏差。
控制工作的存在意義在于，無論采用何種 *** 進行控制工作，其主要目的(也是控制工作的基本目的)是維持現狀，在變化的外部環境中，通過控制工作，將計劃執行結果與標準進行比較，若發現超出計劃可接受范圍的偏差，則及時采取必要的糾正措施，以使系統活動趨于相對穩定，實現組織既定目標。
兩者的應用不同：自動控制理論的應用：主要采用的 *** 是以狀態為基礎的狀態空間法。目前，自動控制理論還在繼續發展，正向以控制論、信息論、仿生學、人工智能為基礎的智能控制理論深入。
控制論比自動控制原理范圍更廣?？刂普摵瓦\籌學比較近。
控制工作與控制的比較。管理控制工作是一完整復雜過程，管理控制與控制論中的“控制”在概念上相似。二者基本活動過程相同，包括確立標準、衡量成效與糾正偏差。管理控制系統實質上是信息反饋系統，通過反饋揭示不足，促進系統調節與改進，直至優化狀態。
線性模式是單方向，控制論模式在線性模式的基礎上加入了反饋環節，使傳播模式由單向變為雙向，強調社會傳播的雙向互動性。社會系統論模式則在控制論模式的基礎上，將整個社會傳播納入社會系統內部，認為社會傳播是維系社會各子系統運行的紐帶，只有有了信息的傳播，社會各系統才能順利運行。
什么是全成本管理
全成本管理，是指企業的成本管理不是簡單而靜態的成本核算，而是從不同角度，對各種成本進行全方位考察實行全過程控制。
全成本管理是指對企業生產經營過程中發生的各項成本進行全面、系統、動態的管理和控制。全成本管理的核心在于對企業成本的全面把控，旨在實現對企業成本的有效控制和優化。
全面成本管理(TCM)是一種系統化成本控制理論與實踐，旨在通過優化成本投入、改善成本結構、降低風險，實現企業經營管理全過程的動態成本管理。它融合了成本管理的基本原理與 *** ，依據現代企業成本運動規律，追求企業價值的更大化。
全面成本管理是一種深入到產品生產管理組織流程中的全方位管理策略。它強調每個環節，無論是工藝流程、部門職責，還是生產現場的每個操作工，都應積極參與其中。這種管理不僅注重科學性，還強調全員的主動參與，以實現經營目標與基層部門目標的一致性。
全面成本管理是運用成本管理的基本原理與 *** 體系，依據現代企業成本運動規律，以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的，對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。
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